Rechtsanwaltskanzlei Güneş & Güneş
Seit 1999 Unsere Kanzleigeschichte
Unser juristischer Weg, der in Kemer begann und von Antalya aus in die ganze Türkei und zu internationaler Zusammenarbeit führte.
Die Meilensteine, mit denen wir unsere berufliche Erfahrung, unsere gemeinsame Arbeitskultur und unsere institutionelle Struktur weiterentwickelt haben.
Die Rechtsanwaltskanzlei Güneş & Güneş wurde am 18. März 1999 von Rechtsanwalt Umut Güneş in Kemer gegründet und verlegte ihren Sitz 2007 nach Antalya. In den mehr als 27 Jahren seit unserer Gründung haben wir unser juristisches Wissen, unsere Teamstruktur, unsere technische Infrastruktur und unsere internationalen beruflichen Beziehungen gemeinsam weiterentwickelt. Praktische Erfahrung haben wir zu institutionellem Gedächtnis, berufliches Wissen zu einer gemeinsamen Arbeitskultur gemacht.
Bei sich wandelnder Gesetzgebung, fortschreitender Rechtsprechung und vielfältiger werdenden Mandantenbedürfnissen haben wir unsere Arbeitsweise erneuert und dabei unseren Grundsatz bewahrt: jede rechtliche Angelegenheit von allen Seiten zu prüfen, eine auf den jeweiligen Fall zugeschnittene Strategie zu entwickeln, das übernommene Mandat sorgfältig bis zur letzten Stufe zu verfolgen und die Mandantin oder den Mandanten regelmäßig zu informieren.
- Gründung
- 18. März 1999 · Kemer
- Gründender Rechtsanwalt
- Rechtsanwalt Umut Güneş
- Heutiger Sitz
- Antalya · seit 2007
18. März 1999 — Gründung in Kemer
Die Grundlagen unserer heutigen Arbeitsweise
Die Grundlagen der Rechtsanwaltskanzlei Güneş & Güneş haben wir in Kemer auf den Prinzipien beruflicher Unabhängigkeit, Integrität, Sorgfalt, Verschwiegenheit und Verantwortung gelegt.
Die Arbeitsweise unseres Gründers, Rechtsanwalt Umut Güneş, beruhte darauf, juristisches Wissen mit praktischer Erfahrung zu verbinden, jeden Fall mit seinen Ereignissen und Unterlagen zu prüfen und die möglichen rechtlichen Wege anhand konkreter Gründe zu bewerten. Recherche, Vorbereitung, die Entwicklung einer rechtlichen Strategie und die Begleitung der Umsetzung bildeten die einander ergänzenden Stufen dieses Ansatzes.
Die Mandantin oder den Mandanten klar und verständlich über die Stufen des Falls, wichtige Entwicklungen, die rechtlichen Optionen und Fragen zu informieren, die eine Entscheidung erfordern, gehört seit dem ersten Tag zu unserer Arbeitskultur.
Die analytische Methode unseres Gründers bei der Aktenprüfung, seine Arbeitsdisziplin und sein Verständnis von Mandantenkommunikation haben mit der Zeit die Teamstruktur, die Ausbildungskultur und die institutionellen Abläufe unserer Kanzlei geprägt.
2000–2009 — Gemeinsame Arbeitskultur und digitale Infrastruktur
Wissen zu einer gemeinsamen Arbeitsressource machen
Anfang der 2000er Jahre haben wir unsere Computer- und Betriebssysteminfrastruktur ausgebaut und sind auf ein gemeinsames Serversystem umgestiegen. Diese Struktur, in der alle in der Kanzlei auf denselben Informations- und Dokumentenbestand zugreifen konnten, brachte Ablage, Informationszugang und Austausch im Team auf einer gemeinsamen digitalen Infrastruktur zusammen. So konnten wir unsere juristische Arbeit geordneter und besser abgestimmt führen.
Im selben Zeitraum begannen wir, digitale Gesetzes- und Rechtsprechungsdatenbanken zu nutzen. Gedruckte Rechtsquellen ergänzten wir durch elektronische Recherchemöglichkeiten. Der leichtere Zugang zu Gesetzen und Gerichtsentscheidungen verbesserte unsere Recherche, unsere rechtliche Bewertung sowie die Erstellung von Schriftsätzen und Verträgen.
Recherchierte Informationen in der Akte zu verwenden, mit Kolleginnen und Kollegen zu teilen und in späteren Mandaten wieder heranziehen zu können, war ein wichtiger Schritt für die Entwicklung unseres institutionellen Gedächtnisses. Die in den Akten verfolgten Wege, die rechtlichen Begründungen und die in der Praxis gewonnenen Erkenntnisse wurden zu einem gemeinsamen Wissensbestand, der weitergegeben und weiterentwickelt werden kann.
Die administrative und technische Struktur zur Unterstützung der juristischen Arbeit
Innerhalb der Kanzlei haben wir IT- und Buchhaltungsabteilungen eingerichtet. Den Betrieb der technischen Infrastruktur sowie die administrativen und finanziellen Aufgaben haben wir im Rahmen festgelegter Aufgaben und Verantwortlichkeiten organisiert. Diese Investitionen waren konkrete Schritte unseres Ansatzes, unser juristisches Wissen durch technische Infrastruktur, geordnete Aufzeichnungen und planvolle Abläufe zu unterstützen.
Die Arbeit in verschiedenen Rechtsgebieten zeigte, dass individuelle Streitigkeiten und die rechtlichen Bedürfnisse von Unternehmen unterschiedliche Vorbereitungs- und Nachverfolgungsmethoden erfordern. Ablage, Fristenkontrolle, rechtliche Recherche, die Erstellung von Schriftsätzen und Verträgen, die Vorbereitung von Verhandlungen und die Information der Mandanten haben wir durch Aufgabenverteilung und Kontrolle durch den verantwortlichen Rechtsanwalt systematischer strukturiert.
2006 — Unsere erste Website geht online
Im Jahr 2006 haben wir unsere erste Website veröffentlicht. Indem wir das Internet früh als Teil der institutionellen Kommunikation übernahmen, brachten wir die Identität unserer Kanzlei und unser Verständnis rechtlicher Dienstleistungen in die digitale Welt.
Unseren damals begonnenen Internetauftritt haben wir mit den sich wandelnden Kommunikationsbedürfnissen und technischen Möglichkeiten weiterentwickelt. Dieser Weg von unserer ersten Website bis zur heutigen mehrsprachigen Informations- und Kommunikationsstruktur wurde zu einem dauerhaften Bestandteil unserer institutionellen Entwicklung.
2007 — Verlegung unseres Sitzes nach Antalya
Im Jahr 2007 haben wir unseren Sitz von Kemer nach Antalya verlegt. Unser in Kemer begonnener juristischer Weg wird seitdem mit Sitz in Antalya fortgesetzt.
2010–2019 — Schriftliche Abläufe, berufliche Ausbildung und internationale Beziehungen
Institutionelle Abläufe auf schriftliche Standards stellen
In den 2010er Jahren haben wir die im vorangegangenen Zeitabschnitt aufgebaute Infrastruktur zu einer umfassenderen institutionellen Arbeitsweise ausgebaut. Die Arbeiten, Vorgänge und Abläufe unserer Kanzlei haben wir in einem institutionellen Arbeitshandbuch schriftlich festgehalten. Für Aufgabenverteilung, Verantwortlichkeiten und Arbeitsmethoden haben wir eine gemeinsame Referenz geschaffen.
Die schriftlichen Abläufe erleichterten es, im Haus gewonnenes Wissen zu bewahren, an neue Kolleginnen und Kollegen weiterzugeben und im Alltag einheitlich anzuwenden. Die nach Tätigkeitsbereichen erstellten Programme und die Gliederung in Abteilungen haben wir zusammen mit gemeinsamen Arbeitsstandards weiterentwickelt.
Die Digitalisierung, die rechtliche Recherche, Akten- und Dokumentenverwaltung, Aufgabenverfolgung und die Kommunikation im Team umfasst, haben wir auf die gesamte institutionelle Arbeitsweise ausgedehnt. Bei der Abstimmung der IT-Infrastruktur auf die Bedürfnisse der verschiedenen Bereiche haben wir Vorbereitung, Umsetzung, Dokumentation, Kontrolle und Verbesserung als gemeinsame Qualitätsverantwortung verstanden.
Klare Aufgabenverteilung und Kontrolle durch den verantwortlichen Rechtsanwalt
Aufgaben klar festzulegen, die geleistete Arbeit nachvollziehen zu können und jede rechtliche Angelegenheit unter der Aufsicht des verantwortlichen Rechtsanwalts zu führen, bildete die Grundlage unserer institutionellen Arbeitsordnung. Geordnete Aufzeichnungen, schriftliche Abläufe und der Wissensaustausch im Team stärkten die klare Übernahme beruflicher Verantwortung und die Kontrolle der Arbeit.
Den bei der Gründung eingeführten Grundsatz, Mandanten regelmäßig zu informieren, machten wir zum Bestandteil der schriftlichen Abläufe. Erläuterungen zum Stand der Akte, zu wichtigen Entwicklungen, erforderlichen Unterlagen und Stufen, die eine Entscheidung erfordern, ordneten wir als ergänzenden Bestandteil der juristischen Arbeit.
Praxisorientiertes Ausbildungsprogramm und Wissensweitergabe
Für Referendarinnen und Referendare haben wir ein eigenes, praxisorientiertes Ausbildungsprogramm als feste Einrichtung der Kanzlei eingeführt. Die Referendarinnen und Referendare begannen, in den verschiedenen Bereichen unserer Kanzlei aktiv an Ausbildung und praktischer Arbeit teilzunehmen.
Das Programm haben wir so aufgebaut, dass es neben rechtlicher Recherche, Aktenprüfung, der Vorbereitung von Schriftsätzen und Verhandlungen sowie der Fristenverwaltung auch ermöglicht, die Arbeitsweise der verschiedenen Tätigkeitsbereiche kennenzulernen und das Zusammenspiel der Aufgaben zu verstehen.
Berufsethik, Verschwiegenheit, Verantwortung, Mandantenkommunikation und Arbeitsdisziplin bildeten die Kernelemente der praktischen Ausbildung. Wir legten Wert darauf, juristisches Wissen im täglichen Arbeitsablauf weiterzugeben und junge Juristinnen und Juristen mit Verantwortungsbewusstsein zu fördern.
Miteinander verbundene Rechtsgebiete gemeinsam bewerten
Vorgänge mit Auslandsbezug, die sich wandelnden Bedürfnisse von Unternehmen und Akten, die mehrere Rechtsgebiete berühren, haben unseren interdisziplinären Ansatz weiterentwickelt. Eine Investition mit ihren Verträgen, ein gesellschaftsrechtlicher Vorgang mit Steuer- und Arbeitsrecht oder eine Streitigkeit mit Unterlagen und Beteiligten in verschiedenen Ländern erforderte jeweils eine umfassendere Prüfung.
Handels-, Gesellschafts-, Steuer-, Arbeits-, Verwaltungs-, Immobilien- und Ausländerrecht und ähnliche miteinander verbundene Bereiche haben wir im Rahmen der Anforderungen und der Strategie derselben Akte gemeinsam bewertet.
Beratung in vier Sprachen und internationale berufliche Beziehungen
Beratung und Kommunikation in vier Sprachen
Beratung und Kommunikation auf Türkisch, Englisch, Deutsch und Russisch, die alle unsere anwaltlichen und rechtsberatenden Leistungen umfassen, wurden zu einem wichtigen Bestandteil unserer institutionellen Arbeitsordnung.
Wir haben es uns zum Grundsatz gemacht, rechtliche Begriffe, erforderliche Unterlagen, Verfahrensstufen, Antrags- und Klagefristen, die möglichen Wege und die Risiken in einer Sprache zu erläutern, die die Mandantin oder der Mandant versteht. Dieser Ansatz stärkte die Kommunikation zwischen den in der Türkei geführten rechtlichen Vorgängen und unseren Mandanten im Ausland.
Internationale Rechtsnetzwerke und berufliche Zusammenarbeit
In den 2010er Jahren und in den Jahren danach sind wir mehreren internationalen Rechtsnetzwerken beigetreten. Über diese Mitgliedschaften haben wir Zugang zu beruflichen Kontakten und Möglichkeiten der Zusammenarbeit erhalten, die in mehr als hundert Länder reichen. Die gewonnene Erfahrung hat unseren internationalen Blickwinkel erweitert und unseren Ansatz bei institutionellen Rechtsdienstleistungen sowie unsere Vision für die Zukunft weiterentwickelt.
Die in diesen Netzwerken geknüpften beruflichen Beziehungen haben uns eine konkrete Praxis der Zusammenarbeit beim Informationsaustausch und bei der aktenbezogenen Koordination mit Anwaltskanzleien und Rechtsanwälten im Ausland vermittelt. Dieses Wissen hat unsere Leistungen in Vorgängen mit Auslandsbezug und Türkeibezug sowie unseren Ansatz bei grenzüberschreitenden rechtlichen Verfahren gestärkt.
2020 bis heute — Institutionelle Identität und Technologie
Rechtliche, administrative und finanzielle Abläufe gemeinsam weiterentwickeln
In den 2020er Jahren haben wir unsere IT- und Technologieinfrastruktur so weiterentwickelt, dass sie die rechtlichen, administrativen und finanziellen Tätigkeitsbereiche unserer Kanzlei gemeinsam unterstützt. Die in früheren Zeitabschnitten aufgebauten schriftlichen Abläufe, die Aufgabenverteilung und die digitalen Arbeitsmethoden haben wir mit unserer institutionellen Identität, unserem Dienstleistungsverständnis und unserem Arbeitsalltag verbunden.
Elektronische Zustellung und Justizsysteme, digitale Recherchequellen, Online-Besprechungen, sicherer Dokumentenaustausch und Dokumentenverwaltung haben unsere Möglichkeiten verbessert, Vorgänge, die von verschiedenen Städten aus bearbeitet werden, gemeinsam zu planen.
Den Zugriff auf Akteninformationen, die Aufgabenverfolgung im Team und die Kommunikation aus der Ferne haben wir als einander ergänzende Teile einer Arbeitsordnung behandelt. Der Informationsaustausch zwischen den Abteilungen und die gemeinsame Durchführung der Abläufe stärkten Teamkoordination, Aktenführung, Fristenkontrolle und Mandantenkommunikation in dieselbe Richtung.
Bei der Nutzung digitaler Möglichkeiten haben wir Quellenprüfung, Verschwiegenheit und die Kontrolle durch den Rechtsanwalt als zentrale Maßstäbe beibehalten. Die Verantwortung, die Richtigkeit von Informationen zu prüfen und eine auf die konkrete Akte zugeschnittene rechtliche Bewertung vorzunehmen, stellen wir in den Mittelpunkt unserer Arbeitsweise.
2022 — Eintragung unserer Kanzleimarke
Die Marke der Rechtsanwaltskanzlei Güneş & Güneş wurde am 16. November 2022 beim Türkischen Patent- und Markenamt (Türk Patent ve Marka Kurumu) eingetragen. Diese Eintragung ist einer der wichtigen Schritte in der Geschichte der seit 1999 entwickelten institutionellen Identität.
- Eintragungsnummer
- 2022 101775
- Markeninhaber
- Umut Güneş
- Waren-/Dienstleistungsklasse
- 45
- Schutzbeginn
Heute — Leistungen in der ganzen Türkei und Koordination im Ausland
Ein Ansatz, der in jeder Akte neu recherchiert und bewertet
Die seit 1999 gewachsene Erfahrung bewerten wir in jeder neuen Akte zusammen mit der aktuellen Gesetzgebung, der Rechtsprechung und den Umständen des konkreten Falls. Jede rechtliche Angelegenheit prüfen wir anhand ihrer Ereignisse, Beteiligten, Unterlagen, Fristen und Ziele neu.
Den heutigen Wert der Erfahrung sehen wir darin, die richtigen Fragen zu stellen, rechtliche Optionen abzuwägen, eine umsetzbare Strategie zu entwickeln und den Vorgang bis zur letzten Stufe zu verfolgen, einschließlich der Umsetzung nach der Entscheidung.
Wir betrachten die Bedürfnisse der Mandantin oder des Mandanten, die rechtlichen und tatsächlichen Umstände der Akte, absehbare Risiken und die möglichen Wege gemeinsam. Rechtliche Arbeit und die Information der Mandanten führen wir als einander ergänzende Teile desselben Vorgangs.
Rechtliche Leistungen in allen 81 Provinzen der Türkei und ihren Landkreisen
Unsere Kanzlei mit Sitz in Antalya erbringt Prozessführung, Vertrags- und Rechtsberatungsleistungen in allen 81 Provinzen der Türkei und ihren Landkreisen.
Unsere Tätigkeit vor Gerichten, Vollstreckungsämtern, Verwaltungsbehörden, Notariaten sowie Grundbuch- und Handelsregisterämtern planen wir von unserem Sitz in Antalya aus. Termine vor Gericht, Ortsbesichtigungen, Unterlagenbeschaffung und Vor-Ort-Erledigungen bewerten wir aktenbezogen; bei Bedarf arbeiten wir mit Kolleginnen und Kollegen vor Ort zusammen. Die Art der Durchführung bestimmen wir nach der rechtlichen Natur der Angelegenheit und den Erfordernissen der Vor-Ort-Erledigung.
Vorgänge mit Türkeibezug und rechtliche Koordination im Ausland
Bei Vorgängen mit Auslandsbezug und Türkeibezug erbringen wir anwaltliche und rechtsberatende Leistungen und übernehmen die aktenbezogene Koordination in rechtlichen Verfahren im Ausland im Namen unserer Mandanten.
Diese Koordination umfasst die Auswahl einer geeigneten Partnerkanzlei oder eines geeigneten Rechtsanwalts, die Besprechung der rechtlichen Angelegenheit im Namen der Mandantin oder des Mandanten, die Prüfung von Leistungsumfang und Mandatsstufe, die Sicherstellung des Dokumentenflusses, die Verfahrensplanung, die Verfolgung der Entwicklungen und die regelmäßige Information der Mandantin oder des Mandanten.
Die örtliche rechtliche Vertretung und die Verfahrenshandlungen im betreffenden Ausland führt ein dort zugelassener, unabhängiger Rechtsanwalt durch. Unsere Kanzlei verfolgt im Rahmen der übernommenen Koordination die Kommunikation und das Verfahren im Namen der Mandantin oder des Mandanten.
Bei allen unseren anwaltlichen und rechtsberatenden Leistungen bieten wir unsere Leistungen auf Türkisch, Englisch, Deutsch und Russisch an. Von der ersten Anfrage bis zur Begleitung des rechtlichen Verfahrens können Sie in der Sprache Ihrer Wahl mit unserer Kanzlei kommunizieren. Diese Arbeitsordnung unterstützt sowohl unsere im Ausland lebenden Mandanten bei ihren rechtlichen Angelegenheiten in der Türkei als auch die internationale Koordination, die wir von der Türkei aus durchführen.
KI-gestützte Werkzeuge und Kontrolle durch den Rechtsanwalt
Bei der rechtlichen Recherche, der Prüfung von Informationen und Unterlagen, der Erstellung von Texten und der Weiterentwicklung der Arbeitsabläufe nutzen wir digitale Werkzeuge und KI-gestützte Anwendungen.
Diese Werkzeuge setzen wir als Hilfsmittel ein, die das rechtliche Urteil des Rechtsanwalts unterstützen. KI-Ergebnisse unterziehen wir einer Quellenprüfung und der Kontrolle durch den verantwortlichen Rechtsanwalt; dabei achten wir auf das Berufsgeheimnis und den Schutz personenbezogener Daten. Die abschließende rechtliche Bewertung und die berufliche Verantwortung liegen beim Rechtsanwalt.
Unsere schriftlichen Arbeitsmethoden, die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen und unsere technische Infrastruktur entwickeln wir entsprechend den sich wandelnden Bedürfnissen weiter. Berufliche Ausbildung, Technologie und der Wissensaustausch im Haus stärken gemeinsam die Kontinuität unserer Leistungen und unsere institutionelle Arbeitsdisziplin.
Die institutionelle Kraft des Wissens
Unsere juristische Bibliothek und kontinuierliche berufliche Fortbildung
Unsere juristische Bibliothek ist eine der wichtigsten Säulen unseres institutionellen Wissens. Akademische Quellen, rechtliche Abhandlungen und praxisorientierte Veröffentlichungen ziehen wir bei der Aktenarbeit heran. Diese Quellen geben unserer Recherche, der Bildung rechtlicher Einschätzungen sowie der Erstellung von Schriftsätzen, Verteidigungen und Verträgen Tiefe.
Unsere Bibliothek ist eine gemeinsame Lernquelle, in der unsere Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte sowie unsere Referendarinnen und Referendare recherchieren, unterschiedliche Auffassungen vergleichen und ihr berufliches Wissen weiterentwickeln können. Gedruckte Rechtsquellen und digitale Gesetzes- und Rechtsprechungsdatenbanken nutzen wir gemeinsam, um rechtliche Fragen aus verschiedenen Blickwinkeln zu prüfen.
Über juristische Ausbildungsnetzwerke und berufliche Fortbildungsmöglichkeiten verfolgen wir wandelnde rechtliche Ansätze und Entwicklungen in der Praxis. Indem wir unser Wissen in Teambesprechungen, Aktenrunden und Schulungen teilen, machen wir individuelles Lernen zu institutionellem Wissen.
Die Kanzleibibliothek, digitale Recherchequellen, juristische Ausbildungsnetzwerke und das praxisorientierte Ausbildungsprogramm sind einander ergänzende Elemente einer Arbeitskultur, die recherchiert, ihr Wissen teilt und sich beruflich weiterentwickelt.
Gemeinsam in die Zukunft
Institutionelles Gedächtnis und Zukunft
Wissen bewahren, teilen und in die Zukunft tragen
Die Entwicklung der Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte, der Referendarinnen und Referendare und der übrigen Teammitglieder, die seit unserer Gründung in der Kanzlei tätig waren, haben wir als wichtigen Teil unserer institutionellen Kontinuität gesehen. Zusammen mit juristischem Wissen und praktischer Erfahrung haben wir darauf geachtet, Arbeitsdisziplin, Berufsethik, Verantwortungsbewusstsein, Zusammenarbeit im Team und ein Verständnis von Mandantenkommunikation weiterzugeben.
Das aus dem beruflichen Ansatz unseres Gründers erwachsene Wissen bewahren wir durch gemeinsame Arbeitsmethoden und entwickeln es mit den Beiträgen neuer Generationen weiter. Unser Ansatz für die Zukunft besteht darin, unser institutionelles Gedächtnis zu bewahren, auf der Grundlage überprüfbarer Informationen zu arbeiten, die Entwicklung unseres gesamten Teams zu fördern und die rechtlichen Leistungen für unsere Mandanten klarer, geordneter, sicherer, zugänglicher und überprüfbarer zu gestalten.
Das Recht entwickelt sich weiter, und wir lernen, recherchieren und verbessern unsere Arbeitsmethoden weiter. Den am 18. März 1999 in Kemer begonnenen Weg setzen wir von unserem Sitz in Antalya aus fort, als Kanzlei, die ihre beruflichen Grundsätze wahrt, ihr Wissen teilt, Technologie verantwortungsvoll einsetzt und sich auf jede neue rechtliche Angelegenheit sorgfältig vorbereitet.